Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida...
Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontrara, na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:
"Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na empresa. Você está convidado para o velório na quadra de esportes"
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depoise de algum tempo, ficara, curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório.
Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava.
-Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?
-Ainda bem que o infeliz morreu!
Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo vsor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Fucavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar sua vez de verificar quem tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: "Quem está nesse caixão?"
No visor do caixão havia um espelho e a cada um via a si mesmo... Só existe uma pessoa caáz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo. "Sua vida não muda quando seu chefe muda, quando sua empresa muda, quando seus pais mudam, quando seu(sua) namorado(a) muda. Sua vida muda quando você muda. Você é o único responsável por ela"
O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e de seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda essa diferença. A vida muda, quando "você muda".
LUIZ FERNANDO VERÍSSIMO
terça-feira, 24 de novembro de 2009
sábado, 26 de setembro de 2009
Gerenciamento - John Kotter
Gerenciamento é lidar com complexidade, O bom gerenciamento traz ordem e consistência ao se projetar planos formais, planejam estruturas organizacionais e acompanham resultados dos planos.
Liderança em comparação é lidar com a mudança, lideres estabelecem direção desenvolvendo uma visão de futuro, então eles incluem as pessoas, comunicando a elas esta visão, e inspirando-as a vencer obstáculos.
Liderança em comparação é lidar com a mudança, lideres estabelecem direção desenvolvendo uma visão de futuro, então eles incluem as pessoas, comunicando a elas esta visão, e inspirando-as a vencer obstáculos.
Teoria dos traços (Inicio de 1940)
O que torna um lider eficaz?
- Segurança
- Coragem
- Determinação
- Poder de decisão
- Honestidade
- Integridade
- Auto confiança
- Inteligência
- Conhecimento
- Carisma
- Entusiasmo
Capacidade e motivação
Lideres se diferem por:
- Modo de pensar e de agir
- Atitude ativa
- Temperamentalmente dispostas a assumir risco
- Interessados em idéias
- Intuitivos e empáticos
- Lidar com a mudança
- Estabelecem visão de futuro
- Comunicação flexibilidade
- Inspiração para vencer obstáculos
sábado, 27 de junho de 2009
O monge e o executivo - Uma história sobre a essência da Liderança - Dica de leitura
Algumas definições encontradas no livro
-Liderança: Influênciar os outros, é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por alguém que tenha desejo e pratique ações adequadas. Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, é possível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal.
-Tarefa e relacionamento: Liderar é conseguir que as coisas sejam feitar através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas façam através delas, sempre haverá duas dinâmica em jogo - a tarefa e o relacionamento. A chave para liderar é executar tarefas enquanto constroem relacionamento. A chave para a liderança é executar tarefas enquanto se controem relacionamentos.
Paradigmas - Velho:
-Tarefa e relacionamento: Liderar é conseguir que as coisas sejam feitar através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas façam através delas, sempre haverá duas dinâmica em jogo - a tarefa e o relacionamento. A chave para liderar é executar tarefas enquanto constroem relacionamento. A chave para a liderança é executar tarefas enquanto se controem relacionamentos.
Paradigmas - Velho:
- Invencibilidade dos EUA
- Administração centralizada
- Gerenciamento
- Eu penso
- Apego a um modelo
- Lucro a curto prazo
- Trabalho
- Evitar temer mudanças
- Estar razoável
Piramide velho paradigma
Presidente
Vice-presidente
Gerentes intermediários
Supervisores
Empregados
Presidente
Vice-presidente
Gerentes intermediários
Supervisores
Empregados
Paradigma - Novo:
- Concorrência global
- Administração descentralizada
- Liderança
- Causa e efeito
- Melhoria contínua
- Lucro a curto prazo
- Sócios
- A mudança é uma constante
- Defeito zero
Piramide invertida novo paradigma
Associados
Supervisores
Gerentes intermediários
Vice-presidente
Presidente
Associados
Supervisores
Gerentes intermediários
Vice-presidente
Presidente
Hierarquia das necessidades humanas de Maslow
O verbo: O amor é paciente, bom, não se gaba e nem se é arrogante, não se comporta inconvenientemente, não quer tudo para si, não se condena por causa de um erro cometido, não se regozija com a maldade com a verdade, suporta todas as coisas, aguenta tudo. O amor nunca falha.
Amor e liderança:
O ambiente: Comportamento positivos acabarão produzindo sentimentos positivos. Pense na área de influência como um jardim. Meu jardim precisa ser adubado com considerações, reconhecimentos e elogios? Meu jardim precisa ser podado? Preciso exterminar pragas?
A escolha: Nosso comportamento também influencia nossos pensamentos e nossos sentimentos. Há apenas duas coisas na vida que vocês têm que fazer. Vocês tem que morrer e fazer escolhas, dessas não tem como escapar.
Estágios para se tornar um bom lider:
- Comida, agua e moradia
- Segurança, amor e proteção
- Pertencimento e amor
- Auto-estima
- Auto-realização
- Liderança
- Autoridade
- Serviço e sacrifício
- Amor
- Vontade
O verbo: O amor é paciente, bom, não se gaba e nem se é arrogante, não se comporta inconvenientemente, não quer tudo para si, não se condena por causa de um erro cometido, não se regozija com a maldade com a verdade, suporta todas as coisas, aguenta tudo. O amor nunca falha.
Amor e liderança:
- Paciência - Mostrar autocontrole
- Bondade - Dar atenção, apreciação e incentivos
- Humildade - Ser autêntico, sem pretenção ou arrogância
- Respeito - Tatar os outros como pessoas importantes
- Abnegação - Satisfazer as necessidades dos outros
- Perdão - Desistir de ressentimentos quando prejudicados
- Honestidade - Ser livre de engano
- Compromisso - Sustentar suas escolhas
- Resultado: Serviço e sacrifício - Pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior bem para todos
O ambiente: Comportamento positivos acabarão produzindo sentimentos positivos. Pense na área de influência como um jardim. Meu jardim precisa ser adubado com considerações, reconhecimentos e elogios? Meu jardim precisa ser podado? Preciso exterminar pragas?
A escolha: Nosso comportamento também influencia nossos pensamentos e nossos sentimentos. Há apenas duas coisas na vida que vocês têm que fazer. Vocês tem que morrer e fazer escolhas, dessas não tem como escapar.
Estágios para se tornar um bom lider:
- Inconsiente e sem habilidade;
- Quando hábil é desconhecido;
- Conciente e sem habilidade
- Quando se tem consciência do comportamento mas não está preparado
- 100% preparado
sexta-feira, 8 de maio de 2009
Objetivos da administração
Concepções Convencionais sobre a Administração:
- O gerente é o personagem principal do processo administrativo. Somente os gerentes administram.
- Administrar é "mandar". Gerentes são chefes subordinados que obedecem.
- Administração e gerentes são sinônimos.
Novas idéias a respeito da administração:
- Todos são gerentes. A adminsitração do grupo de trabalho pertence ao próprio grupo.
- Gerentes coordenam o processo decisório e fornecem as condições para a realização da tardefa dos grupos.
- Administração é um processo que está sempre presente no trabalho de pessoas e grupos que usam recursos e tomam decisões.
Premissas desatualizadas:
- Há uma única forma de administrar pessoas. Essa forma é o controle de cima para baixo - centralização.
- Tecnologias, mercados e utilidades são fixos e dificilmente sobrepõem-se. Cada ramo de negócios tem tecnologia e mercado específicos.
- As fronteiras nacionais definem a ecologia da empresa e da administração.
Novos Conceitos
- Muitas pessoas não são mais empregados diretos que trabalham em tempo integral para um único empregador. Muitas pessoas usam seu conhecimento, não as habilidades manuais, para trabalhar. É preciso administrar as pessaos como se elas fossem sócios da empresa.
- Há diversas maneiras de satisfazer às necessidades dos mercados. Aço, alumínio e plástico concorrem entre si. Os computadores começaram como ferramentas de engenharias e armazenagem de dados e hoje afetam o negócio das telecomunicações. Não há fronteiras tecnológicas.
- Motores são feitos em um país, carrocerias em outro, componentes eletronicos em outro. Administrar uma empresa é administrar uma rede de fornecedores mundiais.
Princípios de Administração de Alta Performance:
-Produção:
- Todos produzem.
- Produzir é a palabra que define resultados.
- Produção sempre é trabalho de equipe.
- Produção do gerente é feita dos resultados de sua equipe.
- Atividade do gerente deve ser dividida com a equipe eficientemente.
- Desempenho depende de motivação e competência.
- Treinar e motivar equipe são responsabilidades fundamentais dos gerentes.
Administração:
-As empresas:
Objetivos da administração:
Proporcionar eficiência e eficácia às empresas, onde:
Eficiência:
Refere-se aos MEIOS: métodos, processoas, regras e regularmentos sobre COMO as coisas devem ser feitas, afim de que os recursos sejam adequadaemente utilizados.
Eficácia:
Refere-se aos FINS: os objetivos e resultados a serem alcançados pela empresa.
- Dentras criações do homem, a invenção mais comlexa é sem dúvida a EMPRESA.
Objetivos da administração:
Proporcionar eficiência e eficácia às empresas, onde:
Eficiência:
Refere-se aos MEIOS: métodos, processoas, regras e regularmentos sobre COMO as coisas devem ser feitas, afim de que os recursos sejam adequadaemente utilizados.
Eficácia:
Refere-se aos FINS: os objetivos e resultados a serem alcançados pela empresa.
Princípios gerais da administração:
- "Administração não é uma ciência exata: logo precisa se basear em princípios gerais e flexíveis, capazes de serem utilizados em situações diversas."
- Divisão do trabalho e especialização.
- Autoridade e responsabilidade.
- Hierarquia ou cadeia escalar.
- Unidade de comando.
- Amplitude administrativa ou de controle.
- Definição ou formalização.
Funções administrativas:
As funções administrativas se repartem proporcionalmente ente "a cabeça e os membros da organização".
- As empresas como unidades sociais são dotadoas de recursos para o alcance de objetivos.
- As empresas visam a produção de alguma coisa através da reunião de "fatores de produção" são; na realidade os "recursos empresariais". São eles:
- Materiais.
- Financeiros.
- Humanos.
- Mercadológicos.
- Administrativos.
As funções administrativas se repartem proporcionalmente ente "a cabeça e os membros da organização".
Funções administrativas:
Compõe o "processo administrativo gerencial", o qual envolve:
Planejamento = Oganização
Direção E controle
Direção E controle
Planejamento: Significa visualizar o futuro e traçar o programa de ação
Organização: Significa a constituir o organismo social e material/técnico da empresa
Direção: Significa conduzir e orientar pessoas
Controle: Significa verificar se o que foi planejado e organizado foi, de fato, executado.
Embora seja sequencial, o Processo Gerencial pode ter suas etapas invertidas ou feitas de forma simultânea (cíclico/dinâmico).
Planejamento: Função da administração que determina antecipadamente quais os OBJETIVOS E O QUE DEVE SER FEITO para alcançá-los.
Organização: Significa a constituir o organismo social e material/técnico da empresa
Direção: Significa conduzir e orientar pessoas
Controle: Significa verificar se o que foi planejado e organizado foi, de fato, executado.
Embora seja sequencial, o Processo Gerencial pode ter suas etapas invertidas ou feitas de forma simultânea (cíclico/dinâmico).
Planejamento: Função da administração que determina antecipadamente quais os OBJETIVOS E O QUE DEVE SER FEITO para alcançá-los.
Situação => Planejamento => situação desejada
Importância e necessidade
Reside na "racionalidade" que imprime às decisões. (Por racionalidade entende-se a escolha dos meios para fazer as coisas). Sem planejamento (formal/informal) a empresa fica nos
caos.
Reside na "racionalidade" que imprime às decisões. (Por racionalidade entende-se a escolha dos meios para fazer as coisas). Sem planejamento (formal/informal) a empresa fica nos
caos.
- Uma das caondições para que as empresas tenham sucesso é o PLANEJAMENTO.
- Esta função administrativa se reparte, como toda ação da empress - em 3 níveis:
- Planejamento estratégico: Definição das "pretensões" ou objetivos.
- Planejamento tático: Definição das alternativas ou "caminhos".
- Planejamento operacional: Definição de recursos e ações.
Dos diferentes tipos de planejamentos
surgem diferentes tipos de planos:
surgem diferentes tipos de planos:
Planos temporários (uso único):
-Orçamentos, programas, projetos.
Planos permanentes:
-Políticas, regras, procedimentos (criados para situações que se repetem).
Como resultado do processo da função Planejamento, determina-se METAS E PLANOS.
PLANOS:
-Estratégicos, táticos e operacionais.
METAS:
-Objetivos de curto prazo: São específicos, mensuráveis, com prazos pré-determinados.
-Orçamentos, programas, projetos.
Planos permanentes:
-Políticas, regras, procedimentos (criados para situações que se repetem).
Como resultado do processo da função Planejamento, determina-se METAS E PLANOS.
PLANOS:
-Estratégicos, táticos e operacionais.
METAS:
-Objetivos de curto prazo: São específicos, mensuráveis, com prazos pré-determinados.
Empresas são estáticas!
Precisam ser organizadas e estruturadas para melhor funcionar.
Organização: Função administrativa que faz o agrupamento (social técnico ou humano e material) das atividades necessárias para alcançar objetivos.
-A empresa precisa lidar com pessoas, órgãos e relações de autoriadades e responsabilidades.
-Organzação é a função administrativa que cuida dos "recursos empresariais" (fatores de produção).
Princípios da paridade da autoridade e responsabilidade.
-Tal princípio corresponde ao volume de autoridade e de responsabilidade atribuido a cada pessoas ou órgão:
-Essa paridade é necessária para evitar que certas pessoas ou órgãos tenham execessiva responsabilidade sem a necessária autoridade ou vice-versa.
Princípio escalar:
-Cada pessoa deve saber exatamente a quem prestar contas e sobre quem possuí autoridade. (Relações diretas de autoridade de um superior para um subordinado, da base até a cúpula)
Princípios de funções de linha e de Staff:
-Deve-se definir da maneira mais clar possível, não só quantidade de autoridade atibuída a cada pessoa ou órgão, mas também a natureza dessa autoridade.
-Funções de linha: Aquelas ligadas diretamente aos objetivos principais da empresa
-Funções de Staff: Aquelas ligadas diretamente aos objetivos organizacionais.
( Critério de distinção não é o grau de importância e sim se é direto ou indireto aos objetivos da empresa.)
Organização: Função administrativa que faz o agrupamento (social técnico ou humano e material) das atividades necessárias para alcançar objetivos.
-A empresa precisa lidar com pessoas, órgãos e relações de autoriadades e responsabilidades.
-Organzação é a função administrativa que cuida dos "recursos empresariais" (fatores de produção).
Princípios da paridade da autoridade e responsabilidade.
-Tal princípio corresponde ao volume de autoridade e de responsabilidade atribuido a cada pessoas ou órgão:
-Essa paridade é necessária para evitar que certas pessoas ou órgãos tenham execessiva responsabilidade sem a necessária autoridade ou vice-versa.
Princípio escalar:
-Cada pessoa deve saber exatamente a quem prestar contas e sobre quem possuí autoridade. (Relações diretas de autoridade de um superior para um subordinado, da base até a cúpula)
Princípios de funções de linha e de Staff:
-Deve-se definir da maneira mais clar possível, não só quantidade de autoridade atibuída a cada pessoa ou órgão, mas também a natureza dessa autoridade.
-Funções de linha: Aquelas ligadas diretamente aos objetivos principais da empresa
-Funções de Staff: Aquelas ligadas diretamente aos objetivos organizacionais.
( Critério de distinção não é o grau de importância e sim se é direto ou indireto aos objetivos da empresa.)
Estrutura organizacional:
Informal: relacionamentos humanos e sociais que emergem espontaneamente entre pessoas.
(*Estes relacionamentos informais podem facilitar ou dificultar a estrutura formal).
- Significa a disposição ou o arranjo das partes que contituem um "organismo vivo". Ou seja a disposição do órgãos ou cargos que compõe uma empresa. Existem 2 tipos básicos de estrutura:
Informal: relacionamentos humanos e sociais que emergem espontaneamente entre pessoas.
(*Estes relacionamentos informais podem facilitar ou dificultar a estrutura formal).
Tipos de estrutura organizacional:
- Linear: mais simples e mais antiga/ baseia-se na hierarquia. Linear por causa das linhas únicas de comando e autoridade.
- Funcional: embora simples é baseada na especialização. Cada subordinado responde a vários superiores. Proporciona "descentralizado"
- Linha Staff: apresenta órgãos de linha e de staff, com características da estrutura linear e funcional (mista) baseado na hieraquia e especialização.
A função administrativa da "direção":
- Terceira etapa do "processo gerencial" que conduz e coordena pessoas na execução das atividades planejadas e organizadas.
- Cabe à função direção "interpretar os objetivos e os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los".
- Trata-se de atuar diretamente com PESSOAS para conseguir que executem as suas atividades.
Princípios básicos da "direção":
- Princípio da Unidade de Comando: Cada subordinado deve subordinar-se a um e a apenas um superior (Tal conceito hoje é visto diferentemente).
- Princípio de delegação: Delegação de atividades aos níveis para a adequada execução.
- Prncípio da Amplitude de Controle: Número ideal de subordinados que um chefe pode supervisionar diretamente. (Hoje tal conceito tambem mudou).
- Princípio da coordenação: Trata das relações funcionais.
Meios de direção:
Para dirigir os subordinados, o administrador, em qualquer nível, deve dar:
- Ordens instruções
- Comunicar
- Motivar
- Liderar
- Coordenar
A função administrativa "controle":
- Consiste em medir e corrigir o desempenho dos parceiros da organização, para assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos.
- A tarefa do CONTROLE é verificar se tudo sendo feito de confrmidade com o que foi planejado e organizados.
- Embora teoricamente seja a quarta função do "Processo Gerencial", esta função deve acompanhar todas as etapas do Processo Administrativo da Empresa.
Objetivos- Importância da função administrativa "controle":
É uma ação cíclica e repetitiva, composta de etalas importantes, como:
- Correção das falhas e erros
- Prevenção de novas disfunções
É uma ação cíclica e repetitiva, composta de etalas importantes, como:
- Quantidade
- Qualidade
- Tempo
- Custo
Como a Empresa é um "organizmo vivo", hoje é cada vez mais todas as ações empresariais precisam ser tratados dentro do chamado "enfoque sistêmico", que é a reunião / combinação de todas as partes integrantes de um sistema global em busca ao alcance de objetivos específicos.
sábado, 18 de abril de 2009
Teoria da Burocracia - Enfase estruturalista
-Max Weber (1864 -1920) -
Importante cientista social e jurista alemão; foi fundador da Sociologia moderna. Estudos a organização como "parte de um contexto social" influenciada pelas mudanças socias, economicas e religiosas da época, tendo atentado especialmente para o processo de Autoridade e obediencia nas organizações.
-A Organização Burocrática - Weber -
- Conceito:
Tipos de Sociedade e Poder
- Racionalidade dos meios e objetivos
- Estudos Modernos, Empresas, Exércitos
- Legal
- Racional
- Burocrática
Organizações Mercanicistas X Burocráticas
- A máquina rotiniza a produção
- As formas burocráticas rotinizam a administração
- O enfoque burocrático rotiniza aspectos da vida humana
Hierarquia e individualismo - A hierarquia divide responsabilidades e atravanca o processo decisório. Realça vaidades e estimula disputa pelo poder.
Ex.:Hierarquia das grandes empresas e das corporações militares
Mecanismo- Burocracia são sistemas de cargos limitados, que colocam pessoas em situações alienantes. Ex.: Cargos de escritórios, montadores de peças.
Ex.:Hierarquia das grandes empresas e das corporações militares
Mecanismo- Burocracia são sistemas de cargos limitados, que colocam pessoas em situações alienantes. Ex.: Cargos de escritórios, montadores de peças.
Teoria Burocrática X Enfoque Adhocrático
Enfoque Adhocrático
-Fornece uma resposta diferentre para a pergunta sobre quanto de organização e regulamentos desejável.
-Oferece uma maneira menos detalhada e formal de administração, embora advogue a anarquia.
Ideal Burocrático
Caracteristicas:
-Administração Impessoal
-Promoção por mérito
-Responsabilidades do cargo definidas
-Caidas de Comando
-Regas fixas
-Separação da gestão da propriedade
-Previsibilidade Funcional
-Administração Impessoal
-Promoção por mérito
-Responsabilidades do cargo definidas
-Caidas de Comando
-Regas fixas
-Separação da gestão da propriedade
-Previsibilidade Funcional
Ideal Adhocrático
Caracteristicas:
-Equipe tarefa temporária
-Autoridade descentralizada
-Responsabilidades fluidas de trabalhos
-Poucas regras
-Modelo orgânico
Burocracia:
-Equipe tarefa temporária
-Autoridade descentralizada
-Responsabilidades fluidas de trabalhos
-Poucas regras
-Modelo orgânico
Burocracia:
- Dependem de regras
- Organizações hierarquizadas, burocráticas especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis
- Dependem de pessoas
- Organizações flexiveis, com redefinição continua de tarefas e organogramas de poucas utilidades, adequadas e condições ambientais dinâmicas.
Teoria Estruturalista
-Surge como um desdobramento da Teoria Burocrática, com ênfase: Estrutura, Pessoas, Ambiente
-Preocupação dos "Estruturalistas" foi procurar "Interrelacionar as organizações com o seu Ambiente Externo"
"Conhecer o rio, mesmo que suas águas não sejam sempre as mesmas..."
-Preocupação dos "Estruturalistas" foi procurar "Interrelacionar as organizações com o seu Ambiente Externo"
"Conhecer o rio, mesmo que suas águas não sejam sempre as mesmas..."
Características da Teoria Estruturalista
-Totalidade
-Interdependência das Partes (inter- relações)
-"O todo é maior que a simples soma das partes"
-Totalidade
-Interdependência das Partes (inter- relações)
-"O todo é maior que a simples soma das partes"
Estruturalismo
-"Organização é um complexo conjunto de grupos sociais cujos interesses podem ou nao ser coflitantes".
-"As organizações sofreram um longo e penoso processo de desenvolvimento tendo a atender crescentes necessidades dociais e humanas, através de 4 etapas:
-"As organizações sofreram um longo e penoso processo de desenvolvimento tendo a atender crescentes necessidades dociais e humanas, através de 4 etapas:
- natureza
- trabalho
- capital
- organização
Tipologias Organizacionais - Amitae Etzione
-Organizações não são iguais! São artificiais e planejados
-Logo precisam se utilizar de MEIOS DE CONTROLE:
-RACIONAL sistema fechado previsibilidade.
-Logo precisam se utilizar de MEIOS DE CONTROLE:
- Físico (coercitivo).
- Material (remunerativo).
- Simbólico (moral).
-RACIONAL sistema fechado previsibilidade.
Tipos de Poder:
- Coercitivo:Baseia-se em punições.
- Manipulativo:Baseia-se em recompensas.
- Normativo:Basea-se em crenças.
- Alienatório:Obediência mecânica.
- Calculista:Obediência interesseira.
- Moral:Disciplina interior.
- Coercitiva:Objetivo é controlar o comportamento.
- Utilitária:Objetivo é obter resultados por meio de barganha com funcionários.
- Normativa:Objetivo é realizar missão ou tarefa em que os participantes acreditam.
Teoria Estruturalista:
Considedera:
- Objetivos organizacionais: "Um objetivo nunca existe, é um estado que se procura e não um estado que se possui."
- Ambiente Organizacionais:Empresas vivem em ambiente humano, socia, político, econômico e que formam a sociedade.
- Conflitos:São geradores de mudanças e do desenvolvimento organizacional.
Homem Organizacional:
- Individual flexível, resistem a frustração capaz de adiar recompensas, com desejo permanente de realização;
- Participação simultânea em vários sistemas sociais e variação de papéis sociais;
- Indivíduo habilitando a mudanças rápidas e contínuas;
- Homem político, age estratégicamente para atingir suas metas e objetivos organizacionais
Sátiras à Organização
Os estruturalistas abordam a organização sob um ponto de vista eminentemente crítico. Eis críticas que surgiram de cunho humorístico e irreverentes sobre os absurdos aceitas na organização.
- Lei de Parkison (lei do trabalho):Quanto mais tempo se tem para fazer uma coisa, tanto mais tempo se levará para fazê-la.
- Lei da Banalidade:O tempo gasto na discussão de cada item de pauta está na razão inversa.
- Princípio da comissão:Uma comissão é organica em vez de mecânica em sua natureza.
- Hipóteses da Paralisia das Organizações:Competição de estupidez
- Princípio da Aposentadoria Acelerada:Para liquidar certos chefes se programa viagens, relatórios complexos...
- Princípio de Peter:(Da incompetência) O trabalho é feito pelos funcionários que ainda não atingiram seu nível de imcompetência.
Exeções do Princípio de Peter
(Sátiras à Organização/Estruturalismo)
(Sátiras à Organização/Estruturalismo)
- Sublimação Perurssiva:Quando um funcionário imcompetente bloqueia o serviço ele é promovido.
- Arabesco Lateral:Incompetente é promovido e TRANSFERIDO.
- Pista Paterna:Quando não há cargo para o filho, cria-se um.
- Inversão de Peter:Quando regulamento tem mais valor que serviço eficiente
- Exfoliação Hierárquica:Supercompetência é mais condenável do que a incompetência.
Abordagem Estruturalista - Max Weber e Teoria da Burocracia - Etzione e a Teoria Estruturalista
-Max Weber - Tipo ideal da burocracia.
-Amitai Etzioni - Tipologia das organizações com base nos tipos de poder.
-Blau e Scott - Tipologia das organizações com base nos tipos de beneficiários.
-Charles Perrow, Robert K. Merton e William Roth - Difunções organizacionais
-Burns e Stalker - Modelos mecanicistas e orgânicos de organização
-Amitai Etzioni - Tipologia das organizações com base nos tipos de poder.
-Blau e Scott - Tipologia das organizações com base nos tipos de beneficiários.
-Charles Perrow, Robert K. Merton e William Roth - Difunções organizacionais
-Burns e Stalker - Modelos mecanicistas e orgânicos de organização
- Pessoas
- Informação
- Conhecimento
- Espaço => Organização => Objetivos
- Tempo
- Dinheiro
- Instalações
segunda-feira, 13 de abril de 2009
Os 3 Pilares da ciência da Administração
- Taylorismo - Fordismo.
- Escola Relações Humanas.
- Teoria Clássica (Fayolismo).
-Administração Científica - Ênfase em Tarefas
Frederick Winslow TAYLOR
Frederick Winslow TAYLOR
- Americano da Filadélfia, fundador da Administração Ciêntífica;
- Iniciou sua vida profissional como operário em 1878, na Midvale Steel Co., passando a Capataz, Chefe de Oficina e Engenheiro em 1885.
A teoria TAYLORISTA
Primeiro Período:
- Estudo de tempos e movimentos.
- Operário produzia muito menos do que era capaz de produzir.
- Se o operário diligente (ativo) perceber a mesma Remuneração que o menos interessado, acabará se acomodando.
- Racionalização do trabalho operário x estruturação geral da empresa.
- Vadiagem sistemática do trabalhador.
- Desconhecimento , pela gerencia, das rotinas do trabalho.
- Falta de uniformidade das técnicas e métodos.
Principios da administração científica
- Seleção e treinamento de funcionários.
- Salários altos e custos baixos de produção.
- Identificação da melhor maneira de executar tarefas.
- Cooperação entre administração e trabalhadores.
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